关于盾构施工设备租赁问题：

1.盾构租赁业务体系问题

　　每个行业都有自己的系统体系，没有一个好的运作体系，业务管理起来就会显得混乱不堪。公司项目成立初期，就面临着这个困境，设备的租赁合同亦是参考其他大型设备的租赁模式签订，现场实际操作起来，各种弊端随之凸显出来。所以，拥有一套自己的租赁体系显得非常必要。

　2.租赁项目部内部制度问题

　　项目部初期使用的规章制度，大多沿用公司以前订立的范本。公司制度中部分没有明确规定的，引用其他公司相关制度。结合租赁项目部实际运作情况，这些制度存在较多弊端和不足，这也对项目部建立健全自己的管理制度提出了要求。

　3.项目分工和人文建设问题

　　项目初期，公司委派正副经理各一名，其他人员若干，由社会招聘师傅以及一批年轻学生组成。面对众多租赁盾构，这对如何分工、工作内容、如何提高员工技能水平以及项目部凝聚力建设等，都存在很大考验。

　　4.盾构租赁业务发展问题

　　就目前盾构施工行业的发展趋势，2015-2020年间盾构需求量将达到高峰期，之后将趋于饱和。公司在争取高峰期做强做大租赁业务的同时，也需考虑到盾构租赁板块后续延伸业务发展的可能性。