1.盾构租赁体系的建立

　　1设备的购进。相对于其他盾构租赁公司，中铁装备机电公司依靠中铁工程装备集团公司设备资源以及技术力量的优势，在盾构租赁市场竞争中“设备资源”这块占到先机，也大大缓解了因设备原因造成的资金压力。2.租赁费用的确定。设备租赁费用由折旧费、检修费和管理费用组成，考虑到设备的出租率、设备新旧程度以及市场行情等综合因素，和客户签订租赁合同时，做到既能让客户满意也能保证公司利益。3.租赁流程的确定。在公司其他部门的参与配合下，完善了公司的租赁流程，并制定出配套的管理措施，让公司盾构租赁有章可循。4.盾构租赁平台的搭建。公司开展盾构租赁业务板块后应积极加强同同行的合作关系，搭建合作平台，实现共赢，共同维护租赁市场平衡，避免恶性竞争。

　2.项目部内部制度的建立

　　根据盾构租赁的特点，编制了《成都盾构租赁项目内控手册》：规范指导租赁项目建立和有效运行内部控制体系。对租赁业务流程包含的主要工作内容进行梳理，以及各项业务中的活动步骤、控制活动、关键控制活动进行了识别和评估，指导项目管理内部控制工作的有序开展。依制度管理项目，不仅满足租赁项目部内部控制体系的建设需要，同时也为项目部业务的开展提供指导。

　3.项目管理和人文建设的完善

　　1.设备监管服务方式的确立。项目部以每个合同主体工点为单位，建立一个租赁设备监管小组，设立工点负责人一名，随机人员按情况分配。负责随机跟踪监管业主对租赁设备的使用情况，并做好设备的日、周、月等综合报表资料以及每月的验工交接工作。    2.实行师带徒协议制度。项目部上年轻学生较多，技术、维护保养水平不高，不懂如何提供综合服务。因此，项目部制定具有项目特色的“师带徒协议”制度，利用老师傅成熟的技术以及多年工作经验，对新员工在知识、技能、态度和行为方面进行培训改进。   3.加强企业文化建设。项目部结合实际，导入集团公司同心圆文化理念，将坚持梦想、追求事业和尊重个体摆在同等重要的位置，并坚持企业文化长期建设和不断创新，促使文化理念转化为员工的自觉行为。