周转租赁材料是建筑企业在生产过程中需要使用的独特材料品种。其特点是单个产品的价值相对较低，但所需数量较大。今天周转材料租赁厂家中达仓储就来给大家讲讲关于周转材料的一些知识。

它的管理不同于固定资产和低值易耗品。周转租赁材料的管理将对整个土建工程的成本管理和盈亏产生非常关键的影响，并对企业的整体效益产生重要影响。

周转材料的使用计划仅根据经验进行估算，所需的规格、品种、数量和质量不能科学量化；目前尚不清楚或估计其需求是否与建筑结构相匹配。只要越多越好，运到施工现场，长锯短，短无用，浪费很大。

施工工期不能按时完成（特别是结构主体阶段），导致材料返还时间延长，导致材料租赁成本增加。

返回材料时，周转材料回收不良，钢管数量规格与返回时数量规格不一致，零件丢失（如紧固件螺钉、紧固件等）。

使用时，相应的负责人应仔细清点数量，材料人员应办理相应的出库手续，施工队负责人应在出库手续上签字确认。项目结算后，要求施工队将周转材料整齐堆放，便于统计数量；如果返回的数量少于之前返回的数量，则应对施工队采取相应的处罚措施。

在施工进度方面，项目部要严格按照项目进度节点完成施工内容。如有滞后，应及时采取措施弥补(如增加人员、加班或采取经济奖励等措施。

对钢管，扣件，U类型卡等周转材料项目部或团队应根据规格、型号安排人员摆放整齐，上次使用后应及时进行除锈、加油等维修工作。紧固件还应检查上述螺钉是否仍可使用。如果不能使用，应及时更换螺钉，以免影响下次使用和退货的完整性；

项目部要注意周转材料的使用和管理，并根据项目进度进行实时调整；

对于项目部来说，我们首先需要做好周转材料的集中部署和管理（例如，根据项目建筑结构的特点，制定以科学为主、经验为辅的材料使用布置计划）；

对于施工队伍，在返还时，应加强对周转材料丢失和损坏的处置和管理(项目部明损失赔偿金额和损坏赔偿金额)。