周转材料精细化管理，周转材料租赁厂家来浅谈：

  　回过头审视项目管理，一个“更精细化”打开了思路。把目光重新聚焦在项目管理基本工作上时，发现周转材料管理主要存在以下两个问题：一是计划不明确。施工计划中周转材料的使用计划不明确，与施工方案不一致，匹配性较差。对于周转材料的使用计划只凭个人经验估算，对所需的规格、品种、数量、材质不能科学量化，在施工过程中随意调整计划和数量等，导致计划性较差，有的项目超额进场，造成积压和浪费，有的项目进场不足，造成工期紧张等。二是区域调拨与协调难度大。周转材料因反复使用的特性，使得在各个区域调拨和现场使用的统一调度、协调难度较大。有的周转材料周转时间与计划施工顺序不一致，既影响施工进度，又造成维修保养的工作量加大，反复进退场增加额外费用。

　　落实公司管理制度

　　项目和公司的关系就是局部和整体的关系，相互依赖，不可分割。在周转材料管理方面，项目部应摒弃项目材料为项目管理，而不愿接受公司监管，不完全落实公司管理制度的想法。要顾大局，识大体，着眼长远利益，为企业周转材料大棋盘增砖添瓦。公司的管理制度是站在整个公司角度而编制的，不免在一些方面和项目利益冲突，项目不可“取小而乱大局”。只有扎实落实公司管理制度，管理好周转材料这盘棋局，项目才能共享棋盘红利，实现公司长远利益。

　　减少周转材料投入

　　项目施工管理也是一样，项目上场初期如果不制定因地制宜的可实施施组方案，就会出现头痛医头、脚痛医脚的混乱场面，还会导致成本白白流失，项目收益明显下降的连锁反应。在周转材料配置方案方面，应该充分推演、论证，方案的好坏，不仅影响配置数量的多少，更影响操作的便利性、安全性和施工进度。在制定周转材料配置方案时，要瞻前顾后，充分考虑，这样才能真正创造较大效益。

　　管好周转材料

　　这里所说的部门主要包括工程、预算、安全、物资等部门，在制定周转材料方案时，不仅要优化方案，还要计算成本。周转材料的管理不仅仅是物资管理部门的事，需要各个部门协同合作，从源头和制度上予以加强，充分利用各种信息化手段，加强公司和项目的内部管理，多措并举才能提高周转材料的利用率，提高使用寿命，降低使用成本，充分发挥周转材料的使用价值。