土建施工周转材料成本约占整个成本的6-8%，施工企业如何在激烈的竞争市场中不被淘汰，走精细化管理道路是必选的管理方式，控制好周转材料成本又是精细化管理的一个重要方面。

周转材料包括钢管(普通钢管、碗口架、插架等)、木方、模板、U托、方钢等。下面从周转材料的租赁、购买、类型选择、进退场等方面对周转材料的管理阐述如下：租赁和购买的比较

各个地区的租赁市场价格差异比较大，但是各个地区的钢材购买价格相差并不大。就价格来说南方适合租赁多一些，北方适合购买多一些。另外和一个公司在当地的项目数量也有关系，项目多，足够规模了，公司也可以成立自己的租赁站。

周转材料的丢失或损坏的处理：根据全国各地及管理情况的不同，周转材料丢失量约为6-10%，其中扣件丢失最多，木脚手板损坏最多，如何把损失降到最低：一是加强安全保卫工作，选择责任心强的保安，另制定相应的激励措施;二是现场加强教育和管控，让损失降到最低;三是提前购买部分容易丢失和损坏的材料，防止既要出租金又要出一份赔偿金。

优化施工方案、降低使用周转材料数量：编制模架的施工方案在考虑安全实用的同时要考虑经济合理性，根据当地的地材情况多种方案进行必选;模架的受力计算要按照不同情况进行细化，有布料杆的位置要单独进行计算，时常有的项目就按照最大受力情况进行选择，虽然保障了安全，但是浪费了大量的材料和人工，不同情况进行细化，梁板支架材料使用量减少20%是能做到的，相应的主龙骨也减少使用20%左右。