一、周转材料管理存在的问题

　　周转材料的管理既不同于固定资产，也不同于低值易耗品，在周转材料管理方面存在着一些难点问题：

　　（一）管理分散，较多的施工企业还存在着粗放经营的模式，如有的单位实行项目施工后，由于资金使用权和材料采购权下放，项目经理因一时生产急需并不考虑公司整个周转材料的库存状况自行采购或滥报计划，超额进场，一旦使用完毕，造成大量积压，对已经积压的周转材料缺乏有效的监督管理，造成不必要的损失和浪费。

　（二）实际使用计划不明确。目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，千篇一律，粗制滥造，缺乏科学的合理性，加上预算人员盲目顺从"施工方案"，或不按真实的施工方案胡编乱算，致使周转材料的计划超额超量；现场管理者不限额领料，使用者又不计划用料，造成极大浪费。有的施工企业的管理者对于周转材料的使用计划只凭个人经验估算，对所需的规格、品种、数量、成色不能科学量化。例如，某工程需钢管1000米，这1000米的钢管中不同长度又各需多少？其需求量是否与施工结构相匹配，均不知晓或估算大概；只管多多益善，运到施工现场，长的锯短，短的无用，浪费很大。

　二、周转材料管理的重要性

　　周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，如包装物和低值易耗品；企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等；在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。周转材料管理的重要性体现在：

（一）有利于实现同一企业之间的资源共享，避免资源重复购置形成成本重复投入。周转材料的统一管理可以实现统一协调下的企业范围的资源调剂，供需明晰，从而保证周转材料实现企业层面上各需求单位之间的有序流动。

　（二）有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润大化。通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周转材料效益的大化。

　（三）有利于实现与供应商之间的战略合作联盟，形成双赢的战略体系。可以通过集中采购的形式筛选和建立战略合作伙伴，形成彼此相互信任的、长期的合作关系，达到相互依赖、合作共赢的局面。

　（四）有利于项目合理调配资金，降低流动资金的投入。企业内部之间周转材料的调拨调剂，可以使项目从财务管理环节避免新购置周转材料而形成大量材料成本的现金支出，从而合理地调剂生产资金，保证生产所需。