（一）周转材料的购置与租赁

　　三大工具、钢模板必须由材料租赁分公司在集团公司批准的年度总计划下统一计划、统一购置、统一调剂，任何单位不允许以任何借口擅自购入或变相购入（包括新技术、新开发产品）。确属需要购置一次性使用的周转工具的，由分公司提出购置理由及成本处理方法，报材料租赁分公司，然后经集团公司领导批准，方可购置。分公司施工完毕后，周转工具按残值交由材料租赁分公司，由材料租赁分公司修旧利废。

　（二）周转材料调拨和使用

　　周转材料转场时，必须经公司材设部同意后方可转场。无调拨项目的周转材料要及时调入基地（河排）仓库。项目部、施工队（班组）不得擅自外借、外租和变卖周转材料。

　　周转材料的使用管理：

（1）各班组根据工程情况提前将周转材料使用计划交保管员，付周转材料时需由班组长到保管员处当面点清数量、规格，办理周转材料领用手续。

（2）周转材料运输途中必须有专人押车，到工地后由工地收料员收料并开收料单（如领料班组没有及时通知收料员收料导致周转材料丢失，损失由领料班组排长赔偿）。

（3）周转材料在使用过程中，要严格执行安全技术操作规程，拆卸时，不得高抛、下扔、野蛮作业。若施工过程中需要切割时，应由项目部经理书面批准并交保管员后方可实施，做好备案，切下的部分要及时收回，不经批准私自切割由指挥者按原价2倍赔偿。周转材料在使用过程中发生变形、损坏的按原价赔偿。由于管理不善丢失的按原价2倍赔偿。

　（三）周转材料的验收

　　（1）验收人由项目组工长，收料员、操作班组责任人三方共同负责。验收项目为周转材料所有进出场物资，对进场时物资的质量有记录，出场时对周转物资的各种配件有记录（钢模的隔板，扣件的小盖及螺栓等）。

　　（2）外观实际验收：采购员严格把关租入的扣件、顶托、钢管质量，扣件、顶托租入时，需分个检查，严禁租用裂纹、变形等存在缺陷的物资。

　　（3）进入施工现场的扣件、回形销、顶托、步步紧必须与操作班组签订周转料保管协议，如实点数交与操作班组，并形成书面记录；

　　（4）为保证材料进场的可追溯性，现场材料员根据物资进场验收格式要求，每天对进入现场的每批材料的名称、规格、数量、运输车号等相关信息进行记录。填写完毕后电子档通过网络、纸质的资料按月整理装订成册报综合部备案。

　　（5）各项目对于超计划、超预算量的物资采购量，必须有合理的书面说明，由成本员、项目部综合办进行确认，经主管领导批准后，才能予以核销，否则自行负担，并追究有关人员责任。