（一）提高周转材料的利用率

　　对于周转材料的管理，物资部门是成本控制的关键。在工作中应该分析物资在采购、管理中的各个细节，抓住主要的影响因素进行监督控制，从而实现节省资金的目标。一方面，周转材料的配置要遵循成本低、满足设计的原则，既不能出现材料闲置的情况，也不能发生材料供应不足导致停工的现象。另一方面，周转材料和设备的配置，首先考虑自身是否具有，然后再考虑租赁或是施工队伍配备，总之要具有经济性。

　　（二）加强沟通，对材料进行统一管理

　　一个施工项目在施工之初，物资部门就要介入其中，对项目的实际需求进行研究，在加强沟通的基础上完成科学的配备。在周转材料的使用管理上的具体措施有：

　　建立周转设备、周转材料台账，能够实时反映出材料设备的详细情况，例如使用项目、数量、状态，以及收发、检修、报废记录。

　　通过周转材料报表对单项周转材料的使用、摊销结算的研究，来了解周转材料的分布情况和使用情况，判断是否存在节约和浪费。

　　将建设放缓项目中的周转材料抽离出来，向急需使用的项目进行分配，从而发挥资源调配的优势，解决周转材料不足需要重复购买的矛盾。

　　在企业内部实行增值保值措施，设立专门的维修维护人员，监督周转材料的使用，堆放保存情况，延长周转材料的使用寿命。

　　（三）采用不同的经营租赁方式

　　通过建立租赁信息中心，来促进租赁服务的发展，能够及时对闲置资源信息、急需使用的资源信息进行统计，从而确保各类信息的畅通。结合当下的网络技术，使用现代化的通讯工具使得以低价格租进来。

　公司要不断加强自身建设，提高物质部门的专业化程度，并加强和其它施工企业和租赁公司建立合作关系，使公司闲置周转材料可以较较优价格租赁出去，实现资源的共享。