由于周转材料投入加大，导致利润和产值之间不能同步增长，所以周转材料的有效利用和节省是项目利润的大来源。只有加大周转材料的管理力度，才能够实现更高的收益。 周转材料租赁厂家分析了管理问题出现的原因周转材料管理问题出现的原因

　（一）开放式流动化存放导致保管不善

　　在实际的施工过程中，由于分项工程多导致地点比较分散，因此需要将周转材料存放在不同的工点。这样一来，在材料的存放与看守上就增加了工作量，容易出现材料被盗的现象，从而增加了成本。

　（二）管理工作不到位

　　施工企业由于信息不畅，导致不同项目上的周转材料配备不齐。有些项目需要量大，但拥有量小；有些项目需要量小，但拥有量大。同时，不同项目之间未进行互相调拨使用。

　　施工单位成本意识不足，导致管理滞后，在施工上的表现就是模板工程未进行排版配模，未按配好模后的编号有序循环使用，而是随意大改小，小丢弃，野蛮施工，导致周转材料的损坏和浪费严重。

　　工程进度缓慢，工期延长，增加了材料占用时间从而增加周转材料成本。

　　未合理安排工期，阶段性为了抢工期增加工作面，就会突然间加大模板支架等周转材料的使用，造成资源配备不均的情况。

　（三）管理人员素质低

　　对于成本控制工作而言，管理人员的文化程度、技术水平、工作经验、工作态度等都会产生一定的影响。在管理人员的配置上，有些项目流于形式，并没有将适合的人放在适合的岗位上；有些岗位则是照顾人际关系，他们实际上没有相关技术和能力。