1.加强租赁设备管理工作是转变经济增长方式，实现集约化经营的要求

   设备租赁管理方式要从根本上实现从粗放型集约型转变。我们过去的设备管理中存在着重复购置，轻使用，重新增；轻技术改造，重实物；轻价值管理等旧观念。这样必然造成设备规模总量大，但技术水平低，先进设备短缺，普通设备利用率低，大部分设备闲置，资产缺乏有效流动，设备单一性能好，整体缺乏配套能力，设备能耗高、污染重、投入多、浪费多。因此设备管理工作一定要适应经济增长方式。

　　2.把技术服务做精做细

　　设备是施工企业获得经济效益的重要手段。施工企业在市场中竞争力的强与弱，主要取决于企业的技术进步和现有生产设备的技术性能。目前，市场竞争的现实是：同等的质量比价格，同等的价格比服务。我们要适应这一市场规律，努力把技术服务做精做细，及时保持与用户之间的信息反馈，现场跟踪服务，提高用户对我们的信誉度。还要结合科学技术的发展，不断采用新技术、新工艺、新材料，困此制宜的对现有设备进行针对性的改革、更新。对使用率高的老设备通过技术改造延长其使用寿命，同时要使新设备的功能得到更好发挥。

　　3.综合设备管理

　　设备的综合管理是指对设备的调研、规划、造型、购置、安装、调试、营运、维修直到报废的全过程进行系统管理，以求得较佳设备利用率和获得较大的经济效益，从而达到提高设备综合效能的目的。