1.设备租赁现状不容乐观

　　目前租赁市场竞争日趋激烈出现了一些无序的、不公正的竞争，工程造价的下浮，油田市场50%的工程对外开放等现状，迫使我建设工程处采取了低成本战略：为降低工程成本，各施工队采取了加快施工进度，进口设备一体化，自行购置焊接设备和发电机组等措施，专业公司对设备的需求量明显下降，并且致使大部分技术状况差的活动焊机没有市场，还有一批投产时间不长，价值昂贵，但利用率很低的大型专用焊接设备常年闲置。这样就直接影响了我单位设备的租赁事业的发展，使租赁工作面临负债重、效益低的状况。

　　2.立足油气田和“西部大开发”

　　从目前国家正在进行的“西部大开发”的发展战略分析，我们身处西北腹地，有着陕、甘、宁、蒙等油气田开发的局内市场及国家重点工程西气东输、长输大口径管线以及周边市场的潜力保障。这样就能够把我公司的租赁工作推向一个更大的市场。但是，我们在立足于油气田产建的同时，必须同时拓展社会市场，以适应当前市场经济发展的需求。