租赁管理模式的实施效果；

　　1.顺利高效的完成租赁工作。现场跟机人员综合技能的提高以及服务意识的增强，对设备监督管理的同时也提升了我公司租赁服务理念，现场与业主保持良好沟通，协助业主处理故障、保驾护航。有效缓解了和业主之间的矛盾、增进感情、加深了解进而提高彼此信任。

　2.项目内部工作有序化。随着各制度的制定试行并不断完善，有了措施和监督，工作执行不流于形式，各项工作有条不絮。基本实现了安全生产、文明施工、廉洁的既定目标。

  3.中铁装备盾构租赁平台的搭建。公司积极寻找外部盾构租赁合作伙伴，建成国内较大的盾构租赁业务平台――中铁盾构租赁网在此基础上，发展与之相关的业务，如专业制造、大件运输、盾构维保、专业拆装机、掘进分包等。目前，公司已成功签下多台租赁盾构合同，与国内多家相关企业达成战略合作协议。

在项目部人才引进以及师带徒制度的实行下，项目部各技术人员实力不断完善进步，不断向公司施工项目输入优质人才，在条件允许情况下，公司已具备接手拆装机、保驾服务、设备调试等相关业务的能力。项目实行的两年多时间里，在对项目特色的管理模式实践中取得不少喜人成绩的同时，也存在一些不足。但我们相信，充分发挥人的主观能动性，运用现代管理方法，结合市场需求和发展方向，就一定能够管理好、运作好设备，让公司取得良好的经济效益，在优胜劣汰的竞争中立于不败之地。